?

Log in

Верхняя запись О себе и об этом блоге

Всем привет!

Это мой журнал. Я публикую то, что мне кажется интересным, свои мысли или интересные заметки и статьи моих друзей. Иногда бывает копипаста, репосты и прочая гадость. Не без этого. Но друг я хороший, всяких гадостей в других журналах не пишу, а на коменты, оставленные в моем журнале, всегда стараюсь ответить своим. Что ж, надеюсь, в моем блоге вы найдете для себя и полезные данные и интересные мысли.

Я завел еще один журнал отдельно от ЖЖ, милости прошу: http://madmax24.ru/.

x_4f8deadb[1]

Кстати, с большим удовольствием меняюсь ссылками (как правило постовыми) с блогами, у которых хороший показатели (тИЦ и PR). Пишите в личку.

P.S. Подписывайся в друзья — взаимозафренд гарантирую!

Метки:

Только что завершилась Весенняя тематическая конференция WISE СНГ и Балтии, которая традиционно проходит в Подмосковье уже более 10-ти лет. В конференции приняло участие почти 170 человек из 43 городов и 7-ми стран (это владельцы бизнесов, руководители и сотрудники компаний, а также консультанты по вопросам управления)!

В этом году конференция проходила в отеле «Красная Пахра» сети курортных отелей «Amaks», расположенном в 30-ти километрах на юг от Москвы. В этом году тема конференции звучала как «Как поднять продажи и доход за счёт оптимизации маркетинга и продвижения».

*WISE — это Международная ассоциация предпринимателей, применяющих Hubbard Management System (Систему управления Хаббарда).


Читать дальше...Свернуть )

Автор: Кусакин Владимир

Ссылка на первую часть статьи «Путин не путин».

Итак, как и обещал, хочу поделится своими наблюдениями и выводами, сделанными в результате поездки в Калининград. Дела в нашей стране категорически налаживаются.

В поездах достаточно вкусно кормят, меня лично даже угощали домашней сметаной из своих запасов работники ресторанов. Несмотря на всю суровость законов о вреде табакокурения, принятых в первую очередь для психиатров, страдающих от сокращающихся продаж антидепрессантов, курить всё-таки можно. Добрые люди показывают, как это можно с комфортом делать даже в поезде, несмотря на угрожающие штрафы в 1,5 тысячи рублей.

Как это водится с незапамятных времен, у нас в стране на всякий дурацкий закон находится его еще более дурацкое исполнение. Это как с борьбой с пьянством за рулем, как рассказывают потерпевшие, сейчас это стоит 200 тысяч рублей в Москве и Подмосковье. Конечно же, речь идет о даче денег полицаю... слово то какое неприятное, как при фашистах, а в детстве был хороший милиционер дядя Степа и дружинники. Неприятно бывает смотреть на лица этих не вполне приличных людей, останавливающих машины в надежде на наживу. Да ладно, Бог им судья.

Приятно что в России стали пить существенно меньше, и это конечно же не из-за ценника. Просто есть чем заняться — спортом, детьми или бизнесом. Приятно было видеть, что у нас в стране чище рядом с железной дорогой, чем в Прибалтике или на Украине, очень мной любимой. Все эти революции и заигрывания с добрыми демократами создают много грязи. Помните, что говорил профессор Преображенский из книги Булгакова «Собачье сердце» про то, как приходит старуха-разруха? Если вместо того, чтобы заниматься делами, люди начинают петь революционные песни и гадить в парадном, то оно конечно, старуха-разруха не заставит себя ждать.

Читать дальше...Свернуть )

«Путин не Путин»

Автор: Кусакин Владимир

Еду я тут себе в поезде Москва — Калининград. Решил неожиданно даже для самого себя проехать в поезде, а то обычно самолеты, аэропорты... Сверху то быстрее, но деталей, происходящих в стране, не видно. Решил страну посмотреть, с людьми пообщаться, да и заодно новую книгу начал писать, «Мертвый и Живой бизнес» называется. Книжка о, наверно, самом главном для меня на сегодняшний день, она подытоживает более чем 25-летний опыт наблюдений, практики и исследований по созданию успешных бизнесов в нашей стране.

Ну, вот и поехал, для того, чтобы чуть развеяться и, глядя в любимые с детства бескрайние просторы нашей Родины, четче сформулировать свои мысли и наблюдения. Ну, и заодно с друзьями из студенческого стройотряда встретиться и поиграть вместе с ними в футбол в Калининграде.

Собственно говоря, мой интерес к созданию настоящих команд родился еще в то далекое советское время. Прошло уже почти 30 лет, а мы все еще дружим и можем собраться где-нибудь на просторах нашей Большой страны, чтобы весело пообщаться, поиграть в футбол, сходить в баню и поделиться впечатлениями от жизни друг с другом.

Читать дальше...Свернуть )

Сталкивались ли вы когда-либо с ситуацией, когда вы работали много, долго и упорно, «через вас» проходил достаточно большой денежный поток, но «под конец» вы получали очень маленькую прибыль? Может быть этого было достаточно, чтобы покрыть основные расходы, включая свои личные расходы — и вы могли решить в тот момент, что «на сейчас» этого достаточно. Но потом вы могли сталкиваться с тем, что такая ситуация повторяется и развития не происходит. Проблем становилось всё больше, а прибыли всё меньше... Эта круговерть может просто утомлять настолько, что человек просто либо не в состоянии продолжать свой бизнес чисто физически или эмоционально, либо финансово он просто не может больше его развивать и сохранять...

Что же делать? Как сделать так, чтобы прибыль росла? Ведь прибыль позволяет в дальнейшем расширять бизнес. И что самое важное — прибыль позволяет взять под контроль будущее! Как будущее вашего бизнеса, так и ваше личное будущее.

Какие же наиболее распространённые «мифы» существуют в отношении получения большей прибыли? И что с ними делать?

Миф №1

Чем больше денег вы получаете (чем больше оборот), тем больше будет прибыль...

На самом деле — получение прибыли зависит от правильности рассчитанного бюджета, то есть от того, насколько грамотно вы планируете свои расходы, то есть насколько правильно вы «вкладываете средства».

Читать дальше...Свернуть )

Автор: Лес Дейн
Жанр: Учебное пособие
Издательство: Не издавалась
Формат: PDF, ePub, DOC
Язык: Русский

Описание: Данная книга покажет вам, как сохранить лицо, как улучшить процент заключенных сделок: доводить до заключения от 16 до 17 сделок из 20 потенциальных покупателей.

Используя конкретные приемы и реальные случаи из опыта сотен лучших производителей,— действительно процветающих — очень точно определились самые эффективные, чудесные случаи заключения сделок, и вы увидите лучшие из них в действии.

Скачать «Высшая лига продаж — технология заключения сделок» в форматах: PDF, DOC, ePub

Читать дальше...Свернуть )

Организующая схема из 7-ми отделений является базовым инструментом Hubbard Management System. Оргсхема объединяет все функции, которые должны быть у организации, группы, любой деятельности, чтобы эта деятельность могла расширяться. Также организующая схема — это инструмент управления, при помощи которого владелец и руководители могут выстраивать производственный поток, в том числе видеть, какие основные функции в организации выполняются, а какие — отсутствуют (что может существенно влиять на эффективность организации — упущенная функция).

Оргсхема состоит из 7 отделений (можно сказать семи областей любой организации) и каждое отделение может быть разбито на 21 отдел. Это 21 функция, которая должна выполняться в организации, чтобы бизнес стабильно расширялся. Это не значит, что если у вас небольшая организация, то вам срочно нужно нанять много людей. Это значит только то, что руководитель должен иметь в виду, что эти функции есть и должны выполняться.

Один из распространённых вопросов, который часто возникает при разработке оргсхемы из 21-го отдела у руководителей коммерческих компаний, при знакомстве с оргсхемой в рабочей тетради «Модель административного ноу-хау»: есть производственное отделение (отделение № 4), в котором непосредственно и производится продукт компании; в этом отделении есть три отдела — 10-й (и с ним как правило не бывает вопросов, отдел планирования производства). А потом возникает вопрос — чем отличается отдел 11 («деятельность»), от отдела 12 («производство»)? В лекции Л. Рона Хаббарда «Организация» от 23 августа 1966 говорится следующее: «А почему Деятельность? И почему Производство?... Вы должны решить, что вы в действительности производите...». Таким образом вы можете проанализировать свой производственный поток, посмотреть, каким образом вы можете применить это данное в своей компании, к своей оргсхеме. Очевидно, что отдел 11 делает необходимые вещи, которые обеспечивают возможности для осуществления производства.

Успехов вам и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

Разное

Индекс цитирования

free counters

Календарь

Июнь 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Метки

Разработано LiveJournal.com
Дизайн Lilia Ahner