?

Log in

Предыдущий пост | Следующий пост

Сегодня речь пойдёт о таком на первый взгляд нереальном предмете, как cаморазвивающаяся организационная структура предприятия. Но так ли она нереальна на самом деле? Может ли быть структура организации идеальной? Как сделать так, чтобы организационная структура компании не менялась при росте компании? И главное — как ВНЕДРИТЬ её на работающем предприятии, не разрушив успешной деятельности? Ведь первое, с чем вы сталкиваетесь, когда меняется организационная структура управления предприятием — сопротивление персонала.

Для вас есть две новости — плохая и хорошая. Начнём с плохой — совсем уж в двух словах объяснить не получится. Минимально потребуется несколько часов, оптимально — несколько дней.

Записи из этого журнала по тегу «оргсхема»

Комментарии

( 51 комментарий — Оставить комментарий )
Страница 1 из 2
<<[1] [2] >>
(Анонимно)
28 апр, 2013 10:37 (UTC)
Интересная идея
В этом учебном курсе описание организационной структуры предприятия выложено в интересной форме, которую будет довольно сложно внедрить на моем предприятии. Но одно видно точно, рабочий потенциал у схемы действительно высок, и если все получится, то результаты будут не просто удивительными, а даже шокирующими.
Levina0608
28 апр, 2013 10:41 (UTC)
Организационная структура предприятия
Вряд ли организационная структура предприятия может саморазвиваться. Особенно если компания развивается и при этом разростается хочешь ты этого или нет, а без анализа организационной структуры управления предприятия не обойтись никак. И то что сотрудников напрягать будут всяческие перемены - это всё логично. Все мы люди любим стабильный фундамент у нас под ногами. И чтобы избежать непоправимых ошибок, учебный курс «Организующая схема» - как раз то что необходимо в такой ситуации, я думаю.
ext_1777867
28 апр, 2013 10:59 (UTC)
Учебный курс «Организующая схема»
Онлайновый учебный курс «Организующая схема» - отличный вариант изучить правильное направление в организационной структуре управления предприятия. Хотя есть и вопрсы к некоторым отдельным пунктам курса. А вот по поводу сопротивления персонала к изменениям - это, по моему, один из самых сложных вопросов в организационной структуре. Чтобы всё работало по схеме - атмосфера должна быть распологающей к работе.
evkuv
28 апр, 2013 11:17 (UTC)
Анализ организационной структуры управления предприятия нужно проводить в каждой компании для ее успешного развития. И это обязательно принесет свои результаты.
Сотрудники всегда с недоверием относятся к переменам. Большинство любит стабильность, но думаю, как только все поймут эффективность анализа, большинство изменит свое мнение. Главное начать. И грамотно подготовить персонал к изменениям
Лина Иванова
28 апр, 2013 11:21 (UTC)
Мне кажется, этому обязательно нужно обучать - проводить тренинги, занятия, курсы, ведь если руководители предприятий будут проводить анализ и совершенствование организационной структуры предприятия на основе полученных знаний, то будет достигнута высокая производительность труда при минимальных затратах.
Просто***Len***
28 апр, 2013 11:21 (UTC)
Курс «Организующая схема»
Думаю идеальной не может быть никакая структура. Современная жизнь вносит свои корректировки, хотя фундамент всё же должен оставаться неизменным. В любом бизнесе организационная структура управления - это, по моему, самое главное что позволяет компании держаться на плаву и развивать свои масштабы. Онлайновый учебный курс «Организующая схема» очень доходчиво объясняет как лучше проанализировать свою организационную структуру управления.
(Анонимно)
28 апр, 2013 11:41 (UTC)
Лучший подарок
Решила заказать себе этот курс - знакомлюсь сама и покажу руководству своей компании. Я думаю, многим это будет интересно. Беда любой компании- это непродуманная организационная структура предприятия.
И пусть нам не удастся сделать идеальную организационную структура предприятия, но по крайней мере. мы будем пользоваться знаниями, как этого постараться достигнуть.
(Анонимно)
28 апр, 2013 11:57 (UTC)
Неожиданная конкретика
Я долго время считала, что разработка организационной структуры предприятия это великое и сложное задание, с которым невозможно справится в одиночку. Оказалось все не так, если сделать все с умом и правильным подходом, то все намного проще. Мне помогло правильное структурирование информации в обучающем курсе для осознания путей движения к своей цели.
(Анонимно)
28 апр, 2013 13:11 (UTC)
Саморазвивающаяся организационная структура предпри
Саморазвивающаяся организационная структура предприятия в наш век очень актуальная тема.Ну посудите сами, постоянно меняется структурная форма предприятий: государственная, коммерческая, корпоративная и т.д. Всё зависит от особенностей экономических и социальных функций предприятия в экономической системе государства. Так что данный учебный курс, да ещё и бесплатный действительно щедрый подарок для руководителей различных предприятий.
(Анонимно)
28 апр, 2013 13:24 (UTC)
Ставлю плюс за инфу
Во всех материал подобного рода все описание организационной структуры предприятия сводилось к простому формированию постановочной схемы того, как все должно быть, но только здесь нашел практические рекомендации как сделать, что это "должно" превратилось в действительность. Практические рекомендации в уроках хороши.
(Анонимно)
28 апр, 2013 14:28 (UTC)
Ценный курс
Да, люди в основном костные. И любые изменения, а тем более совершенствование организационной структуры управления предприятием воспринимают в штыки. Но если бы их мнение было бы руководящим, мы бы до сих пор жили бы в каменном веке. Для меня изложенная информация оказалась неожиданной и ценной, особенно практические рекомендации курса. Обязательно буду применять на практике.
(Анонимно)
28 апр, 2013 14:34 (UTC)
актуальное пособие
Я работал уже во многих фирмах, и могу сказать одно: проблема очень насущная, часто встречается простой бардак из-за банальной неналаженности взаимодействия, особенно организационная структура малого предприятия часто страдает. В больших компаниях нередко стараются навести порядок, в малых - это излишняя роскошь (мнение многих начальников). Курс, необходимый российской действительности.
Никита Пивоваров
28 апр, 2013 15:41 (UTC)
Курс «Организующая схема»
Учебный курс «Организующая схема» очень популярно даёт практические советы как выстроить организационную структуру предприятия, чтобы можно было максимально достичь конечного запланированного результата. Конечно же персонал компании придётся убедить в целесообразности перемен. По другому всё равно не получится развивать компанию дальше. И потом сотрудникам, которых не убедить, придётся менять место работы.
kissfm11
29 апр, 2013 09:56 (UTC)
Re: Курс «Организующая схема»
Вот это и надо объяснить сотрудникам, что количество персонала огромное, на качество и время выполнения работы и операций тоже много тратится, так что это не есть эффективно. Я думаю, что после реорганизации, то количество сотрудников уменьшится, зато вырастет КПД работы, что в принципе и нужно для владельца фирмы!
Moroznaja
28 апр, 2013 15:57 (UTC)
Хороший обучающий курс
Да, согласна с вами, если не изучить все законы организационной структуры предприятия и не выстроить правильно механизм взаимодействия структур компании - будет неразбериха в работе той или другой ветви структуры, что будет тормозить работу всей компании. Учебный курс «Организующая схема» вполне помогает разобраться с основами в построении организационной структуры предприятия.
mikby
28 апр, 2013 16:52 (UTC)
Казалось бы, что организационная структура малого предприятия не очень существенный элемент для данной формы бизнеса, но если грамотно и правильно подходить, то без этого предприятию не обойтись, а тем более если в будущем планируется расширение и рост, поэтому курс будет очень полезен для владельца или управляющего таким предприятием.
Арик Салатов
28 апр, 2013 16:56 (UTC)
Рабочий ример
Не ожидал увидеть ничего нового, но из любопытства посмотрел этот обучающий курс, что хочу сказать, организационная структура управления предприятием пример которого там представлен меня не то что бы удивил, но приятно озадачил своей логичностью и последовательностью. Я понимаю, что на этом примере можно построить аналогичную структуру в любой отрасли.
(Анонимно)
28 апр, 2013 17:50 (UTC)
Многим не помешает прочитать статьи. посвященные организационной структуре предприятия, посетить тренинги и занятия. Часто люди создают фирмы, набирают персонал, но именно из-за непродуманной организационной структуры предприятие разваливается в короткие сроки. Прежде чем начинать любое дело, организовывать любую компанию, нужно изучить все аспекты организации.
nebuhgalter
28 апр, 2013 18:13 (UTC)
Каждому руководителю предприятия следует анализировать организационную структуру своего предприятия, ну а как же иначе оно будет нормально функционировать?! Поэтому материал будет полезен в первую очередь для руководящего состава, которому небезразлично развалится его фирма или нет! Все наглядно и на примере. 5+
(Анонимно)
28 апр, 2013 19:22 (UTC)
алиса
Действительно, трудно не согласиться с данной статьей, ведь для того, чтобы правильно и грамотно выстроить механизм взаимодействия структур компании необходимо изучить законы всех структур данного предприятия. И для всех руководителей, а для новичков в особенности просто необходимо пройти курс обучения, хотя бы на примере данной статьи.
kissfm11
28 апр, 2013 22:17 (UTC)
На любом предприятии когда есть изменения, если они не связаны с увеличением зарплаты, то персоналу это точно не будет нравится. Так, что я, как владелец небольшой компании(из 5 человек), если есть кадровые изменения, то даю по 2 дополнительных выходных в месяц, чтобы стимулировать людей к работе. Пока это работает, посмотрим, что будет дальше!
(Анонимно)
29 апр, 2013 03:56 (UTC)
Полезное пособие
Если бы многих из нас обучали анализу, проектированию, построению организационной структуры предприятия, элементарным понятиям о видах и типах организационных структур управления предприятием, многие бы не делали фатальных ошибок при организации своего бизнеса. Я считаю такие тренинги очень полезными.
(Анонимно)
29 апр, 2013 04:38 (UTC)
А что вы знаете об организационной структуре предприя
Многие считают себя прекрасными руководителями, с продуманной схемой работы предприятием и структурой управления персоналом.
Когда же спрашиваешь их, за что отвечает тот или иной отдел, в чем плюсы или минусы его схемы управления, он не может внятно ответить на вопрос.
Таким руководителям особо рекомендую посетить тренинг, им наверняка он будет очень полезен.
(Анонимно)
29 апр, 2013 09:17 (UTC)
Re: А что вы знаете об организационной структуре предпр
С такой проблемой в основном встречаются молодые руководители, они же являются владельцами компании. Вот для таких людей, я думаю будет полезно сходить. Тем более, что многие думают, чем больше людей, тем эффективнее будет выполняться работа. На самом же деле получается, что много людей, тоже мешает!
(Анонимно)
29 апр, 2013 04:46 (UTC)
Жаль, что не увидела этого раньше
Когда-то давно я тоже была молодым, амбициозным руководителем. Думала, что созданная мной компания будет самой лучшей и самой успешной.
Но все время что-то не ладилось. одни отделы вечно конфликтовали с другими. В итоге. я решила закрыть свою компанию ,ведь она не приносила мне радости, только разочарования. Теперь я понимаю, в чем была моя ошибка - в том, что я в свое время не изучала то, что предлагают организаторы этих занятий - изучение организационной структуры предприятий.
Тренинг наверное посещу, что бы на будущее не наступать на те же грабли.
(Анонимно)
29 апр, 2013 04:53 (UTC)
Благодарю за подарок
Забрала свой подарок. Вот теперь буду читать, изучать, пробовать применить это на практике. Организовывать коллектив, любой, даже самый маленький нужно, имея определенные знания - только тогда результат будет отличным.
Я думаю, курс мне понравиться и будет полезным. как и всем, кто захочет с ним ознакомиться.
(Анонимно)
29 апр, 2013 05:05 (UTC)
По теме от Лисы
Правильно замечено, что сопротивление персонала - это самое главное препятствие. Сталкивалась с таким явлением. Казалось для чего, почему, нельзя ли оставить все как прежде, но как оказалось на деле - все делалось не зря. Просто остаются самые выносливые и кто не боится перемен. Есть вероятность потерять хороших специалистов, но хороший и умный специалист быстро все поймет. Заинтересовала методика. Хотелось бы узнать как можно лучше и легче преодолеть путь к успеху.
Страница 1 из 2
<<[1] [2] >>
( 51 комментарий — Оставить комментарий )

Разное

Индекс цитирования

free counters

Календарь

Июнь 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Метки

Разработано LiveJournal.com
Дизайн Lilia Ahner