?

Log in

No account? Create an account

Предыдущий пост | Следующий пост

Автор: Владимир Кусакин

vippermfc[1].jpg

Не исключено, что вы еще помните вкус настоящей игры! Предвкушение победы. Яркость окружения. Вкус свежего воздуха. Живое общение с друзьями и членами команды. Бодрость и ощущение силы! Желание идти навстречу трудностям, препятствиям. Несогласие с существующем положением дел! Ту удивительнейшую увлеченность, которая возникает в эти моменты.

Если вы смотрели фильм «Легенда № 17», то наверняка помните момент, когда Харламов получил травму и начал деградировать. Жалость к себе, безнадега! Тарасов тогда, в ответ на его предложение выпить, отвел его в морг и посоветовал пообщаться с покойниками об отношении к жизни. И тогда Харламов решил, что есть шанс восстановиться и вернутся в игру, и начал после этого тренироваться и восстанавливаться из почти убитого состояния. И какая после этого была игра! Сила духа и блестящая победа над жестким и сильным противником! Завораживающая победа над канадскими профессионалами, от которой проснулась и ликовала вся страна.

Мне очень приятно, что на нашей программе «Усилитель Мощности Руководителя» часто удается пробудить в человеке, руководителе, владельце бизнеса его изначальный дух игры, который потом оживляет и его окружение, наполняет жизнь смыслом и позволяет пробиться через рутину, текучку и серость будней.

Сейчас же я хочу поговорить не об этом. Так уж получается в жизни, что нас иногда выкидывает на обочину из настоящего потока жизни. И многие попадают в состояние «не игры» — в мучительное состояние «проживания» жизни, зрительства. В состояние недоступности настоящих сил и способностей, какой-то замурованности от самого себя и жизни, сопровождаемое ощущением размытой, мутной надежды на какой-то способ вдруг вернуться в свою настоящую игру и полноценную жизнь со всей её яркостью и красотой. Люди, играющие в свою игру, проживают иногда и до 90 лет, уходя на пике своего создания. Они при этом вдыхают жизнь и наделяют радостью побед и созидания огромное количество людей вокруг себя.

Почему теряется эта способность? И, что самое интересное, как её вернуть? Вернуть себе и, что часто бывает еще важнее для нас, вернуть её своему близкому окружению. Жизнь по сути своей — это игра. Играть можно осознано или неосознанно. Мячик ведь тоже участвует в игре, но его просто пинают со всех сторон, и он даже не радуется, когда наши побеждают.

Человек может выпасть из игры разными способами — например, когда, достигнув какой-то своей цели и не заметив этого, он не сформулировал для себя новую еще более захватывающую цель. Он может упереться в не распознанные им самим препятствия или может потерять по разным причинам соперников и забыть найти новых. А еще его могут захватить разными уловками в какую-то чужую, не нужную ему игру.

Недавно прочитал СМС от владельца бизнеса: «Похоже, я влюбился, головой стараюсь думать о деле...» Еще не так давно он радовался рождению 2-го ребенка, дочери... и вот он влюбился. Женщина могла просто начитаться в интернете чего-то типа «10 способов завалить шефа» или сформулировать себе неточно цель: «Найти себе хорошего мужа!» — неважно, своего или нет. Не уточнила... и понеслась драма, бразильский сериал с редко заканчивающимся большим счастьем продолжением. А цель в бизнесе отодвигается в сторону!

Человека могут подавить, обесценить. Он может совершить дурацкую ошибку и замкнуться в себе. Да тысячи таких способов, как человек может выпасть из своей игры! Даже если просто становится скучно или когда-то стало скучно — это показатель потери цели.

Важно не это! Важно то, что если вам знакомо это чувство яркости, насыщенности жизни, радость побед, то точно есть шанс восстановиться, при этом на более высоком уровне. Для начала нужно просто сказать себе: «Я был вне своей игры. Я хочу и буду играть свою игру в этой жизни!»

Одним из простых способов, как можно восстановить свою способность играть в бизнес или жизнь, как в игру, является честный ответ для самого себя, каких компонентов (составляющих игры) у вас нет в той или иной области. Или, другими словами, почему в данный момент это не игра.

Компоненты игры очень хорошо описывает в одной из своих работ Л.Рон Хаббард. Давайте на них взглянем:


  • Цель (известный предмет стремлений)

  • Барьеры (преодолимые припятствия)

  • Свободы (возможность для маневра)

  • Правила. Даже в боях без правил есть всё-таки два правила: 1. Что они без правил. 2. Ниже пояса не кусать.

  • Призы

  • Сюрпризы

  • «Горячая сосиска». Термин взят из Голивуда (так называется то, за чем все гоняются) и используется для того, чтобы получился интересный, зрелищный фильм. В футболе, например, «горячей сосиской» конечно же является мячик.

  • Уловки (способы введения противника в заблуждение)

  • Соперники

Конечно же, это еще не все, есть зрители, игровое пространство и другие интересные элементы. Но нам пока для нашего анализа вполне хватит этих компонентов.

Написал эти слова и увидел, что для действительно хорошего понимания надо добавить, что в играх есть еще своя кастовая система тех, кто принимает в них участие.


  • Создатели игр (те, кто создает цели и правила. в бизнесе это чаще всего учредители)

  • Игроки (знают цели и правила. это те самые мальчишки и девчонки, у которых не надо стоять над душой, чтобы они действовали. дал цель, сформулировал задачи, объяснил правила, и они действуют)

  • Помощники игроков (они обычно находятся рядом с игроками и стараются разобраться в целях, правилах. они генерируют идеи и часто советуются с игроками, а как лучше — вот так или по-другому).

  • Фигуры (управляются простыми командами типа «нужно отвезти вот это вот туда». «понял, сделал!» фигурам необходимо обладание — лопата, экскаватор, машина, кассовый аппарат — иначе они чувствуют себя несчастными.

  • Сломанные фигуры (не выполняют простых команд типа «нужно переставить эту штуку вот сюда». «а почему сразу я? чуть что так сразу „косой“. а что, если я передвину не сюда, а вот сюда?»)

  • Разрушители игр (это те, кто получает удовольствие от того, что ломает и разрушает игры других. мы тоже что-то можем ломать, но больше нравится создавать, у этих же наоборот — разрушение вызывает больше удовольствия. и есть ко всему же одна печальная черта: они не меняются).

А вот теперь гораздо легче посмотреть на какую-либо область и разобраться, почему же это перестало быть игрой. Чего не хватает? Одна из страшных картин, которую я наблюдал, это, например, владелец, создатель бизнеса, окруженый фигурами. Он им пытается рассказать о целях планах, а они на него смотрят и не понимают. Ну что он так переживает? Куда бежать? Что делать? Пальцем бы показал... И так уж бывает, что человек просто не осознает, в каком состоянии перед ним люди. Если бы у него было достаточное количество игроков, то те бы с удовольствием гоняли бы фигуры, и все были бы довольны.

Часто бывает так, что какая-то цель была достигнута. Человек хотел открыть свой бизнес, к примеру магазин строительного оборудования, и через некоторое время смотришь — все, открыл. Есть магазин, работает, даже какой-то доход приносит. Но вот его самого как выключили. Как в компьютерной игре появляется надпись: GAME OVER! Конец игры. Как правило, человек не осознает, что произошло, просто возникает состояние, как будто его выключили.

Вот девушка, она хотела удачно выйти замуж. Были соперницы, уловки. Это было интересно, жизнь была наполнена — иногда отчаянием, иногда огромным счастьем. И бац — все, цель достигнута. Конец игры! И вот плачет она по ночам в подушку и не понимает, почему её яркая жизнь превратилась в тягучие серые будни. А настоящая причина до удивления проста — победив в одной игре, она просто для себя не сформулировала новую.

Как справедливо заметил Л. Рон Хаббард, «ПРИЗ ЗА ПОБЕДУ — НОВАЯ ИГРА!» Научившись кататься на трехколесном велосипеде и достигнув всех возможных побед, глупо оставаться в этом же состоянии, когда есть самолеты, машины и еще куча всего, во что можно поиграть, и есть множество людей, с кем можно посоревноваться.

Для настоящей яркой жизни важно, чтобы были настоящие постановщики целей, такие, например, как Илон Маск, создатель электромобилей ТЕСЛА и частной космической компании SPACE X, удешевившей отправку грузов в космос. Большое количество людей вокруг вас способно проснуться и творить реальные чудеса, если их увлечь достойной игрой.

Один мой знакомый миллиардер, имея уже солидные капиталы, очень быстро удесятерил свой бизнес, запустив в своих компаниях игру «Лига чемпионов». Только для того, чтобы попасть в игру, сотрудник должен был продемонстрировать растущий результат в своей области. Его должны были порекомендовать как минимум двое из тех, кто уже находился в игре. Сначала он начинал, как простой «атлет», потом по разным результатам и обучению он мог стать «мастером», «чемпионом» и т.д. В конце года за выдающиеся результаты лучшие чемпионы из разных частей организации получали действительно ценные призы — кто-то ключи от новой квартиры, кто-то новенький джип или домашний кинотеатр.

Как и обещал, я поделюсь тем, как увеличить свою способность играть в игру. Первое, что нужно сделать, — это дать себе самому подтверждения о достигнутых вами целях. Просто вспомните моменты, когда у вас было куча энергии, жизненных сил, какие у вас были цели? И дайте себе подтверждение в том, что вы выиграли в эту игру.

Здесь имеет смысл отметить, что нас, в конечном итоге, иногда может не так уж и радовать достигнутая цель. Один мой знакомый, например, хотел завод холодильного оборудования. Почему? Мама когда-то работала на таком, и он решил, что у него будет такой завод. Когда я с ним познакомился, этот завод приносил ему минус триста тысяч евро в месяц, и жизненных сил там практически не было. Но цель то была достигнута! А новой цели — «доходный легальный завод холодильного оборудования» — просто не было.

Но, конечно же, это не все о том, как возродить свою способность играть в то, что вы делаете, и оживлять все вокруг себя. Самое интересное я постараюсь рассказать в следущей части статьи.

Записи из этого журнала по тегу «Кусакин Владимир Ильич»

Разное

Индекс цитирования

free counters

Календарь

Ноябрь 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Метки

Разработано LiveJournal.com
Дизайн Lilia Ahner