?

Log in

No account? Create an account

Предыдущий пост | Следующий пост

Якутские бизнесмены поделились своими впечатлениями и результатами годовой работы по итогам семинара Владислава Мусатова и обучения финансовому планированию по Hubbard Management System. Ольга Григорьева основательница компании «Камелек» и руководитель рекламно-издательского дома «Офсет» Алексей Скобелев честно рассказали обо всем, о своих сомнениях, страхах, изменениях и, конечно же, успехах.

Ольга Григорьвеа, директор сети магазинов «Камелек»:

Наша компания «Камелек» занимается производством и изготовлением якутской посуды из фарфора и работает с 2005 года. Основываясь на традициях народа саха и канонах классики изготовления посуды из дерева, бересты, мы вдыхаем новую жизнь якутской посуде, переливая ее в фарфор. В настоящее время у нас в Якутске сеть из пяти магазинов, два в улусах, одна большая производственная мастерская, головной офис и офис продаж. Более 50 сотрудников работает как одна большая семья и отдает частичку себя в общее дело. Нам есть чем гордиться, есть куда развиваться. На руководителя лежит огромная ответственность. Ведь нужно не только удержать все, что наработали, но и развиваться дальше. Поэтому я всегда была открыта к новым знаниям, возникало очень много вопросов: почему? как? сколько? зачем? Поэтому за свою жизнь посетила очень много всевозможных тренингов, семинаров, которые тоже , безусловно, помогали. Мне кажется любое самообразование полезно и приносит пользу, если знать, чего именно хочешь и жаждешь от подобного мероприятия. Все семинары помогают, если приходить на них с целью. Всегда хотелось получить подтверждение того, что мы двигаемся в правильном направлении.

Наша жизнь после года семинара Владислава Мусатова настолько изменилась, что я даже удивилась, что прошел лишь один год, когда меня попросили поделиться информацией.

В марте 2016 года по рекомендации Марианны Андреевой наша компания «Камелек» записалась на семинар Владислава Мусатова. В день семинара мы встретили огромное количество знакомых, друзей, коллег это, конечно, нас подстегнуло и обнадежило в своем решении. За два дня семинара мы получили огромную взбучку, узнали огромное количество информации. Вроде бы все элементарно, просто и понятно, но именно такие вещи мы порой упускаем и в бизнесе и в жизни. Это не просто семинар по финансовому планированию и управлению бизнесом, она дает гораздо больше — мотивацию и веру в себя.

В мае мы съездили на ежегодную премию «Хрустальное яблоко», которая проводится среди предпринимателей, достигших максимальных результатов за год. На премию собираются самые успешные бизнесмены со всей России, хотелось воодушевиться их успехами После премии мы прошли обучение в Санкт-Петербурге в АТМенеджмент, зарядились, воодушивились, набрались знаний и начали внедрять.Я, как женщина-предприниматель, всегда мечтала и стремилась к введению бизнеса отдаленно, но боялась, что могу таким образом навредить своему делу. Благодаря финансовому планированию, использованию инструментов, технологии введения бинеса теперь каждый сотрудник знает свои функции и дело, четкость и спланированность действий дает стабильный ощутимый эффект.

Зачем изобретать велосипед? Тысячелетиями великие умы развивались и строили науку и то, что мы сейчас получаем. Торговля, на ряду с другими достижениями человечества, развивается и уже имеет свою структуру, обоснованный подход и методы. Финансовое планирование это уже готовая инструкция, не требующая новых открытий и изобретений — узнайте и применяйте сразу.

После традиционного ведения бизнеса мы какое-то время испытывали сложности во внедрении и использовании технологий, сложно было менять свой курс, менять сознание, ведь мы работаем с людьми. Были потери даже среди сотрудников. При применении такой технологии те, кто не хотят работать и трудиться, сразу уходят сами. Получается происходит даже какая то перезагрузка, что то похожее на «естественный отбор».

Мы всегда открыты к новым знаниям, ценим любую информацию, нам важно развиваться, двигаться вперед и жаждем перемен.

Алексей Скобелев, совладелец издательско-полиграфической компании ОФСЕТ:

Однажды, в январе 2016 года, к нам в типографию приехала Марианна Андреева с заказом материалов на организуемый ею бизнес семинар. Добро пожаловать! Мы любим заказы! Так как мы были давно знакомы, то разговорились о сути семинара.

Марианна рассказала о том, что существует технология ведения бизнеса, при которой он гарантированно развивается и постоянно приносит своему владельцу доходы, а не головную боль. «Хе!» — подумалось мне. Из уважения к гостье я соорудил лицевое выражение «интересно» и начал слушать с общим чувством «ну-ну, кэпсээ (говори-говори), чего я тут в своём бизнесе не знаю?». Но, Марианна собеседник убедительный, через некоторое время после её ухода я полез в Google за прояснением некоторых терминов, типа «Шляпа». Саентологи! Я так и думал, что-то тут не так! Не надо! Есть иные пути познания бизнес-технологий. Но и про остальных я «точно знал», что это «простое выкачивание денег из простодушных людей, а я же сложен и наворочен, то есть никак не простой!». Так что никакая учёба не нужна!

С Марианной договорились на взаимозачёт — мы ей печатную продукцию, а она приглашает нас двоих на обучение. Никуда идти я не собирался, а помогать людям мне нравилось. Утром в субботу, первый день семинара, я предложил супруге отдыхать и не париться. Но «деньги уплачены!» и надо идти! Нехотя потопал.

На семинаре встретил 80 знакомых и незнакомых, но заинтересованных в развитии своего бизнеса, людей. Феерия Влада Мусатова, проблемы бизнеса, имеющие простое и понятное решение, доступность и доходчивость рассказа и показа! К окончанию второго дня семинара я стал убеждённым сторонником обучения по их технологии. Но так как деньги я «умею считать», то на предложение поехать в Питер на учёбу среагировал сдержанно, в отличие от 30 записавшихся сразу, не записался на эмоциях восторга от услышанного и узнанного.
В итоге на обучение в АТМенеджмент поехало более 40 человек. В том числе и мы с Дарией. Это был апрель. Весна была длинной. Саентология же оказалась просто религией основателя теории бизнес-обучения. Каждый верит в то, что считает необходимым для себя, свобода воли. Теперь знаю, что там и православные преподаватели есть.

Поездка принесла больше, чем нами ожидалось. Помимо непосредственного получения знаний по финансовому планированию и организации системы внутренних взаимодействий предприятия, мы получили новых друзей, узнали интересные стороны жизни сограждан.

Жизнь в бизнесе — это постоянное общение с людьми, которые в той или иной степени зависят от тебя, это однотипное общение порождает некую однобокость в поведении, закупоривает мышление, мешает развиваться. В конце концов стресс становится нормой. И это не хорошо. А тут сразу столько людей, которые нисколько от тебя не зависят материально, но которым также, как и тебе, требуется эмоциональное и интеллектуальное общение с похожими людьми. Это очень приятные ощущения.
Со многими мы подружились и достаточно часто встречаемся, со многими у нас просто хорошие благожелательные отношения. С кем-то мы уже начали новые дела, есть и социальные проекты. Всё это принесло простое понимание того, что большинство проблем, казавшиеся нам естественным продолжением бизнеса, оказались просто проблемами, которые необходимо решить раз и навсегда, и которые не имеют никакого отношения к бизнесу. Все текущие внутренние процессы одинаковы и систематизируются до автоматизма, а сам бизнес — это творчество, помогающее людям.

Так что сегодня, вопрос обучения технологиям бизнеса, подобных тем, что я узнал в АТМенеджмент (г. Санкт-Петербург) и Центральной тренинговой компании (г. Москва), это обычная задача для развития моего бизнеса. Я узнал, что те, кто обучился, смогли добиться многократного роста доходов, узнал не от сторонних источников, а встретился с ними, познакомился с настоящими предпринимателями, владельцами миллиардных оборотов. И всё это здесь, в Якутске!

Ранее я был уверен, что в Якутии «рынок маленький и не способен дать его жителям возможности достойного роста», «большой бизнес возможен только в больших городах». Теперь понимаю, что такая «уверенность» — это только отговорки. Естественно, что все заблуждения и ошибки разом не исчезнут, но по крайней мере я теперь точно знаю, что для развития можно найти решение самостоятельно или при помощи людей, а объяснения причин бездействия вместо самих действий приведут к гарантированному краху.
И, наверное, самое главное знание, — нас никто и никогда не учил желанию быть вместе по доброй воле! Но Предприятие — это то место, где люди вместе достигают общую цель. Только добровольно и только за счёт внутренней мотивации каждого. Сейчас мы стремимся достичь такого состояния — быть, делать и иметь — вместе, одной командой, при помощи бизнес-технологий, полученных в АТМенеджмент.

Записи из этого журнала по тегу «hubbard management system»

Разное

Индекс цитирования

free counters

Календарь

Ноябрь 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Метки

Разработано LiveJournal.com
Дизайн Lilia Ahner