?

Log in

Предыдущий пост | Следующий пост

Автор: Владимир Кусакин

Недавно я обнаружил с огромным треском для себя 4 фундаментальнейших ошибки в области финансов, которые допускают 87,5 % людей в нашей стране. Об одной из них, касающейся процентной системе оплат штатных сотрудников, я уже писал в недавней статье. Надеюсь, что тем, кто её прочитал, стало понятней, как это разрушает изнутри любые ваши попытки создать настоящую команду.

Сейчас я расскажу о еще большем разрушении любой попытки достичь финансового благополучия или реального процветания себя или компании.

Давайте посмотрим на определение слова ФИНАНСЫ в Большом Толковом словаре: «Совокупность всех денежных средств, находящихся в распоряжении государства, предприятия и т.п., система их формирования, распределения и использования». Достаточно четкое определение. При этом вы можете поспрашивать своих знакомых и проверить, что не более 2,5% смогут вам в точности или хотя бы приблизительно по смыслу дать это определение. И вы будете поражены, что у тех, кто правильно на это ответит, с финансами дела будут идти очень хорошо! Это похоже на волшебство, но это технический факт. Его можно пронаблюдать и измерить.

Меня удивляла иногда способность некоторых людей притягивать к себе деньги. Она есть у всех моих знакомых миллиардеров. Каждый из них понимал это определение финансов. У них могли быть другие проблемы, но вот с этим было все хорошо. Я сейчас это проясню подробнее, чтобы действительно стало понятно и ваша способность в этой области тоже увеличилась.

Честно говоря, меня даже жаба слегка душит об этом рассказывать, но уж очень хочется достичь цели: «ПРОЦВЕТАЮЩАЯ РОССИЯ И ЕЁ ДОБРЫЕ СОСЕДИ, ВНОСЯЩИЕ ДОСТОЙНЫЙ ВКЛАД В МИРОВУЮ ЦИВИЛИЗАЦИЮ», — а для этого нужно, чтобы вы и ваши компании стабильно процветали. Надеюсь что вы не против этого, а скорее активно за! Давайте действительно с этим разберемся.

В определении слова ФИНАНСЫ есть такая интересная строчка: «Совокупность всех денежных средств, находящихся в распоряжении...» Например, компании. Во-первых, распоряжаться можно только тем, что у тебя есть. Логично, что человек не может распоряжаться стулом, который он купил в магазине, но он еще не доставлен, а приедет только через три дня. Нельзя посадить своего гостя на этот стул. Представляете, кто-то говорит: «Садитесь на этот стул», — показывая на пустое место в комнате. «Не волнуйтесь, он через три дня подъедет!»

Так вот, компания не может распоряжаться теми средствами, которые еще не зачислены ей на счета или не находятся в кассе. Поступать таким образом — это сумасшествие такое, типа как посадить человека на стул, который еще не доставлен из магазина, или прокатить человека на машине, которую вам через месяц поставят из Германии. Просто с материальными объектами это сумасшествие заметнее. Например, если в компании зачисляются деньги по платежке, а не по приходу на счёт компании, или что-то продали через терминал, списали с карточки клиента и автоматически пометили в отчете для руководителей, что деньги вроде бы как бы у вас есть... а по факту обычно они зачисляются через три дня. Руководитель получает в таком случае искаженные ложные данные о ситуации в компании и однозначно начнет ошибаться в финансовых решениях.

Представьте себе автомобиль, в который произвольно впрыскивается бензин, просто как попало. Мотор начинает «козлить», он чихает, дергается и через некоторое время клинит. И теперь передвигаться можно, только толкая машину или таща её на буксире. Или картинка из другой области — электричество подается с большими скачками напряжения. Лампочки мигают и достаточно быстро сгорают, а в первую очередь будут вылетать точные приборы.

Соответственно, в компании в первую очередь в таком случае из строя будут выходить все разумные руководители. Они начинают постоянно ошибаться в своих расчетах и принимаемых решениях, возникает ощущение неспособности добиваться развития и результатов. Вот так происходит настоящий кризис в компании и стране.

И, конечно же, в системе, где учет невозможен, появляются дырки и воровство. Это как если по элеватору передается зерно, а там есть дырки или нестыковки зернопровода. Конечно же, зерно будет падать, и однозначно заведутся крысы и мыши, к бабушке не ходи.

Заметим, что я сейчас говорю о компании с белой бухгалтерией. Если она «серенькая», то учет будет еще сильнее усложнен. Бухгалтерия будет «в мыле», перегружена лишней работой. Данных для управления получить почти не возможно, и становится непонятно, кого поощрять, а кого наоборот — не поощрять. Хаос и замешательство!

Чтобы этого не ощущать, часто хочется выпить. Это уменьшает сознание, просто этого не чувствуешь. Сразу после этого идет лихорадочный секс с кем попало, что, естественно, разрушает семью и приводит к деградации руководителей. Иногда, правда, это не сразу заметно.

Это как в истории про скопцов. Когда-то в царской России было такое духовное течение— скопцы, мужчины, отрезавшие себе кое-что для большей духовности. Мне эту забавную историю когда-то рассказал известный российский религиовед Сергей Иваненко. В общем, старший из скопцов тогда понял, что коррупция в управлении страны из-за баб. Мужчину, знаете ли, иногда может соблазнить красивая женщина, тогда ему приходится заводить какие-то левые расходы в тайне от жены. Как уж не крути, на любовниц или других женщин все-таки чаще всего приходится тратить деньги, а это уже двойная бухгалтерия со всеми вытекающими последствиями, о которых мы уже упоминали. И вот главный тогда скопец обратился к царю с идей, как побороть коррупцию в империи. Просто взять и оскопить всех чиновников! И станут они честные и порядочные, без необходимости совершать все эти финансовые махинации. Царю эта идея тогда не понравилась, наверно почувствовал, что если так сделать, то и до него эти скопцы скоро доберутся. Ну, а скопцы на России тогда не прижились в силу отсутствия способности к размножению.

Могу сказать, что, на удивление себе, я встречал компании, где, несмотря даже на не совсем белую бухгалтерию, всё же существовал финансовый контроль и компании развивались. И там даже были зачатки настоящей команды на самом верхнем уровне. Правда, всё-таки, долго это не продолжалось, рано или поздно возникали другие проблемы, останавливающие рост.

Но, как правило, в таких компаниях все-таки не было еще одной фундаментальной ошибки в финансах, о которой я расскажу в следующей статье.

Желаю хороших дней и финансового благополучия!

Записи из этого журнала по тегу «Кусакин Владимир Ильич»

promo madmax октябрь 23, 2015 12:50
Buy for 20 tokens
Сложно представить более недоступное для фотографов место. А подивиться есть чему — великолепному зданию и тайным действам, красивейшему атриуму и секретным электронным приборам, кафе и даже розовым плюшевым мишкам. Корреспондент НедоСМИ сумел не только попасть в эту закрытую дня…

Разное

Индекс цитирования

free counters

Календарь

Февраль 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    

Метки

Разработано LiveJournal.com
Дизайн Lilia Ahner