?

Log in

Предыдущий пост | Следующий пост

Многие новые компании развиваются и растут без особых проблем.

Мы живем во вселенной, где постоянно всего не хватает, где спрос в огромном количестве превышает предложения всегда. Какую бы ты компанию ни открыл, чем бы не занялся с умом, так чтобы это было действительно полезным, это будет в большинстве случаев востребовано. А если еще продукт очень хороший, и основатели дружные и способные, то дела в двойне пойдут в гору быстрее.

Но в какой-то момент компанией становиться невозможно ни управлять ни расширять ее, возникают какие-то проблемы: то клиентов нет и производство простаивает, то клиентов много предоставить не можем, то маркетинг не работает и сжирает все деньги на рекламу, то отдел финансов «как черная дыра» только зайдешь туда и пропадешь на долго, то юридические проблемы и проблемы с государством. Проблемы разного характера, но они точно есть абсолютно во всех зрелых компаниях, где количество сотрудников больше 5 человек.

Почему же «чем дальше в лес, тем больше дров», почему же не наоборот, ведь со временем появляется опыт и казалось бы.... Почему?

Я долго ломал голову над этим и допытывал опытных бизнесменов, уже добившихся чего-то, но ответа конкретного, который можно было бы применить и получить в результате отсутствие проблемы, не было. Все было больше похоже на случайное стечение обстоятельств «оказался в нужное время в нужном месте»

В конце концов я нашел ответ. И дело оказалось вот в чем. В проблемной компании просто нет живой, рабочей и понятной организующей схемы.

Организующая схема, это организующая компанию структура, которая говорит где и что должно находиться, как работать и взаимодействовать друг с другом, что ТОЧНО в результате этого взаимодействия должно получаться, и если что-то не работает, она показывает где именно проблема. Это магический инструмент, если смотреть на то как опытные и обученные люди его используют. Но простой молоток, если знать ее технологию.

Без организующей схемы компания становится беспозвоночной медузой, которая растекается в разные стороны, очень хрупкая и должна существовать в определенной среде, чтобы выживать. И так как среду она контролировать в большей степени не может, то это состояние «СЛЕДСТВИЯ» до некоторой степени. Такая компания просто не выходит из «опасности», а ее руководители пытаясь держать форму искусственным путем (за счет мышц и жил) постоянно испытывают нечеловеческие перегрузки и ломаются в конце концов. И всегда есть точка в развитии компании, когда она начинает умирать. Только вдумайтесь точка в развитии, когда начинаешь умирать.... То есть, если бы вам сказали: учись! Это сложно, тебе прийдется сильно постараться, и ты наконец достигнешь такого момента когда знание начнет тебя убивать.....брррр бред.

Но с компаниями именно так.

Я изучал лично много компании, что попадалось под руку, именно так и происходит. У наших экономистов — философов даже есть такое понятие как «средний срок жизни компании», и там такие цифры 5-7 лет. Я очень был несогласен с этим.

Ведь, если посмотреть в природе существуют компании, которые живут очень долго: макдональдс, дженирал моторс, Икея... а также другие. И по всей видимости они не собираются умирать.

Главное отличие тех у который «средний срок жизни» и тех у кого он безграничный является отсутствие или наличие у них хорошей организующей схемы.

Вообще, если вдаться в историю возникновения: организующая схема, это аналог древней философской машины, реально существующей, которая выдавала решения, какую бы проблему в нее не загрузили, она давала реальные ответы. Также и настоящая оргсхема дает мгновенные ответы на проблемы работы и не только для руководителей, а для сотрудника компании любого уровня.

То есть, есть проблема, например: пришли ребята из органов с проверкой, подходишь к оргсхеме и она выдает решение. Или, упали продажи, «задаешь вопрос» оргсхеме и она выдает решение. Вот так просто. Какой бы вопрос или какая бы проблема в компании не возникла, оргсхема всегда даст точное решение.

Кроме этого Оргсхема — это технология для быстрого и правильного расширения бизнеса, которая задает направление развитию компании таким образом, чтобы она была мощным приспосабливающимся под любые условия организмом способным выжить в любой среде и даже изменить эту среду под себя.

Несмотря на свою мощь, это настолько простой инструмент, что понять его простоту многим бывает невероятно сложно в силу привычки, что «все в этом мире сложное».

Оргсхема простая. Ее не надо вводить в компанию, ее требуется внедрять какими-то изощренными способами какими «родители одевают подгузники на маленьких детей». Ее надо только правильно разработать и показать как пользоваться.

Она как молоток для рабочего, если он до этого вообще забивал гвозди... показав, как она работает, его уже нельзя будет отучить от ее использования.

И не смотря на ее простоту, я практически не сталкивался с реальным пониманием Оргсхемы, начало и инструкция по эксплуатации, которой находиться в книге «проблемы работы» Л.Рона Хаббарда, которая является ключом к пониманию организующей схемы. И наоборот, там где я находил хорошие результаты, всегда было очень хорошее ее понимание.

У меня ушло больше 6 лет поисков и вопросов и я нашел то, что искал. Теперь я могу поделиться этим с другими и могу донести до них всю простоту этого невероятно мощного инструмента для организации любой группы таким образом, чтобы она расширялась и преуспевала бесконечно.

Конечно предстоят еще годы практики и применения, но это уже механика. Основная работа учредителя сделана, технология для бесконечной жизни компании найдена.

Автор: Облецов Роман (www.facebook.com/rdm.import)

Записи из этого журнала по тегу «hubbard management system»

  • Финансовое «почему»

    Автор: Владимир Кусакин Помните, в прошлой части я говорил о том, что в определение слова финансы входит то, что финансы — это система…

  • Финансовая задница. Где выход?

    Автор: Владимир Кусакин Недавно я обнаружил с огромным треском для себя 4 фундаментальнейших ошибки в области финансов, которые допускают 87,5 %…

  • Новости ассоциации WISE в России за 2016 год

    Дорогие друзья! Уже полным ходом идёт 2017 год. Я желаю вам ещё больших успехов! Предлагаю вашему вниманию некоторые яркие моменты, которые…

promo madmax october 23, 2015 12:50
Buy for 20 tokens
Сложно представить более недоступное для фотографов место. А подивиться есть чему — великолепному зданию и тайным действам, красивейшему атриуму и секретным электронным приборам, кафе и даже розовым плюшевым мишкам. Корреспондент НедоСМИ сумел не только попасть в эту закрытую дня…

Разное

Индекс цитирования

free counters

Календарь

Февраль 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    

Метки

Разработано LiveJournal.com
Дизайн Lilia Ahner