?

Log in

No account? Create an account

Предыдущий пост | Следующий пост

Автор: Владимир Кусакин

Недавно я обнаружил с огромным треском для себя 4 фундаментальнейших ошибки в области финансов, которые допускают 87,5 % людей в нашей стране. Об одной из них, касающейся процентной системе оплат штатных сотрудников, я уже писал в недавней статье. Надеюсь, что тем, кто её прочитал, стало понятней, как это разрушает изнутри любые ваши попытки создать настоящую команду.

Сейчас я расскажу о еще большем разрушении любой попытки достичь финансового благополучия или реального процветания себя или компании.

Давайте посмотрим на определение слова ФИНАНСЫ в Большом Толковом словаре: «Совокупность всех денежных средств, находящихся в распоряжении государства, предприятия и т.п., система их формирования, распределения и использования». Достаточно четкое определение. При этом вы можете поспрашивать своих знакомых и проверить, что не более 2,5% смогут вам в точности или хотя бы приблизительно по смыслу дать это определение. И вы будете поражены, что у тех, кто правильно на это ответит, с финансами дела будут идти очень хорошо! Это похоже на волшебство, но это технический факт. Его можно пронаблюдать и измерить.

Меня удивляла иногда способность некоторых людей притягивать к себе деньги. Она есть у всех моих знакомых миллиардеров. Каждый из них понимал это определение финансов. У них могли быть другие проблемы, но вот с этим было все хорошо. Я сейчас это проясню подробнее, чтобы действительно стало понятно и ваша способность в этой области тоже увеличилась.

Честно говоря, меня даже жаба слегка душит об этом рассказывать, но уж очень хочется достичь цели: «ПРОЦВЕТАЮЩАЯ РОССИЯ И ЕЁ ДОБРЫЕ СОСЕДИ, ВНОСЯЩИЕ ДОСТОЙНЫЙ ВКЛАД В МИРОВУЮ ЦИВИЛИЗАЦИЮ», — а для этого нужно, чтобы вы и ваши компании стабильно процветали. Надеюсь что вы не против этого, а скорее активно за! Давайте действительно с этим разберемся.

В определении слова ФИНАНСЫ есть такая интересная строчка: «Совокупность всех денежных средств, находящихся в распоряжении...» Например, компании. Во-первых, распоряжаться можно только тем, что у тебя есть. Логично, что человек не может распоряжаться стулом, который он купил в магазине, но он еще не доставлен, а приедет только через три дня. Нельзя посадить своего гостя на этот стул. Представляете, кто-то говорит: «Садитесь на этот стул», — показывая на пустое место в комнате. «Не волнуйтесь, он через три дня подъедет!»

Так вот, компания не может распоряжаться теми средствами, которые еще не зачислены ей на счета или не находятся в кассе. Поступать таким образом — это сумасшествие такое, типа как посадить человека на стул, который еще не доставлен из магазина, или прокатить человека на машине, которую вам через месяц поставят из Германии. Просто с материальными объектами это сумасшествие заметнее. Например, если в компании зачисляются деньги по платежке, а не по приходу на счёт компании, или что-то продали через терминал, списали с карточки клиента и автоматически пометили в отчете для руководителей, что деньги вроде бы как бы у вас есть... а по факту обычно они зачисляются через три дня. Руководитель получает в таком случае искаженные ложные данные о ситуации в компании и однозначно начнет ошибаться в финансовых решениях.

Представьте себе автомобиль, в который произвольно впрыскивается бензин, просто как попало. Мотор начинает «козлить», он чихает, дергается и через некоторое время клинит. И теперь передвигаться можно, только толкая машину или таща её на буксире. Или картинка из другой области — электричество подается с большими скачками напряжения. Лампочки мигают и достаточно быстро сгорают, а в первую очередь будут вылетать точные приборы.

Соответственно, в компании в первую очередь в таком случае из строя будут выходить все разумные руководители. Они начинают постоянно ошибаться в своих расчетах и принимаемых решениях, возникает ощущение неспособности добиваться развития и результатов. Вот так происходит настоящий кризис в компании и стране.

И, конечно же, в системе, где учет невозможен, появляются дырки и воровство. Это как если по элеватору передается зерно, а там есть дырки или нестыковки зернопровода. Конечно же, зерно будет падать, и однозначно заведутся крысы и мыши, к бабушке не ходи.

Заметим, что я сейчас говорю о компании с белой бухгалтерией. Если она «серенькая», то учет будет еще сильнее усложнен. Бухгалтерия будет «в мыле», перегружена лишней работой. Данных для управления получить почти не возможно, и становится непонятно, кого поощрять, а кого наоборот — не поощрять. Хаос и замешательство!

Чтобы этого не ощущать, часто хочется выпить. Это уменьшает сознание, просто этого не чувствуешь. Сразу после этого идет лихорадочный секс с кем попало, что, естественно, разрушает семью и приводит к деградации руководителей. Иногда, правда, это не сразу заметно.

Это как в истории про скопцов. Когда-то в царской России было такое духовное течение— скопцы, мужчины, отрезавшие себе кое-что для большей духовности. Мне эту забавную историю когда-то рассказал известный российский религиовед Сергей Иваненко. В общем, старший из скопцов тогда понял, что коррупция в управлении страны из-за баб. Мужчину, знаете ли, иногда может соблазнить красивая женщина, тогда ему приходится заводить какие-то левые расходы в тайне от жены. Как уж не крути, на любовниц или других женщин все-таки чаще всего приходится тратить деньги, а это уже двойная бухгалтерия со всеми вытекающими последствиями, о которых мы уже упоминали. И вот главный тогда скопец обратился к царю с идей, как побороть коррупцию в империи. Просто взять и оскопить всех чиновников! И станут они честные и порядочные, без необходимости совершать все эти финансовые махинации. Царю эта идея тогда не понравилась, наверно почувствовал, что если так сделать, то и до него эти скопцы скоро доберутся. Ну, а скопцы на России тогда не прижились в силу отсутствия способности к размножению.

Могу сказать, что, на удивление себе, я встречал компании, где, несмотря даже на не совсем белую бухгалтерию, всё же существовал финансовый контроль и компании развивались. И там даже были зачатки настоящей команды на самом верхнем уровне. Правда, всё-таки, долго это не продолжалось, рано или поздно возникали другие проблемы, останавливающие рост.

Но, как правило, в таких компаниях все-таки не было еще одной фундаментальной ошибки в финансах, о которой я расскажу в следующей статье.

Желаю хороших дней и финансового благополучия!

Записи из этого журнала по тегу «Кусакин Владимир Ильич»

Разное

Индекс цитирования

free counters

Календарь

Ноябрь 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Метки

Разработано LiveJournal.com
Дизайн Lilia Ahner