Category: образование

madmax

Урок русского языка в кавказской школе

— Дэти! Русский язык очэн трудни язык. Например, Настя — это дэвочка, а ненастя — не малчик, а плахой погода. «Квас» пишутца вместе, а «к вам» — отдельно. «Сол», «мол», «фасол», «бол», «кон» пишуца с мягкий знак, а слова «вилька», «булька», «тарелька» — бэз мягкий знак. Но самое сложное слово в русском языке — это «тоска», это не тот «тоска», что забор строят, а та «тоска», который груст, но не тот груст, что в лэсу собирают и суп варят, а тот «груст», который пэчал!

Запомнитэ это, дэти, потому что панят это невозможна!

— Гoги, чтo тaкoe «oc»?
— Оc — этo мaлeнький пaлacaтый мух!
— Нэт, Гoги! Оc — этo нэвидимый, вooбpaжaeмый пaлoчк, вoкpуг кoтopый кpутицa нaшa плaнeтa, a пoлocaтый мух — этo шмэл. Вceм пoнятнo?

promo madmax october 23, 2015 12:50
Buy for 20 tokens
Сложно представить более недоступное для фотографов место. А подивиться есть чему — великолепному зданию и тайным действам, красивейшему атриуму и секретным электронным приборам, кафе и даже розовым плюшевым мишкам. Корреспондент НедоСМИ сумел не только попасть в эту закрытую дня…
madmax

Почему на Западе стреляют в школах?

Пятьдесят лет назад в Америке были дети, были школы, и было огнестрельное оружие. Но не было «школьной стрельбы». Теперь она есть.

Многие обстоятельства способствовали возникновению этой ситуации. Можно обвинить знаменитых жестоких преступников, которых показывают в кино и по телевизору, видеоигры, популярность оружия, наркотиков и Интернета, занятых родителей. Миллионы детей подвергаются влиянию этих вещей, но лишь некоторые стреляют в своих одноклассников и учителей. В конечном счете, дети устраивают стрельбу в школах, потому что они решили ее устроить. Если бы мы действительно хотели узнать почему, мы могли бы рассмотреть следующие моменты:

1. Дети материально зависимы. Неважно, плохо или хорошо с ними обращаются, дети являются пленниками своих родителей и своих школ.

2. Школы — это тюрьмы, на пребывание в которых дети приговорены обязательным образованием и законами о непосещении школы. Школы-тюрьмы могут использоваться, чтобы достичь следующих целей: учить грамоте и математике — цель, которую можно достичь за шесть лет, т.е. к этому времени ребенку исполняется 12; а также профессиональное образование или подготовка к высшему образованию — цели, которые не оправдывают принуждения и, в действительности, достижение которых затруднено из-за принуждения; социальный контроль требует принуждения и оправдывает его, и он совершенно далек от того, чтобы давать подросткам выбор относительно посещения школы.

Использование школ в качестве институтов социального контроля делает их фактически уголовно-психиатрическими заведениями, которые лишают детей свободы, и в некоторых случая навешивают на них психиатрические ярлыки-диагнозы, чтобы облегчить нынешний и будущий социальный контроль.

Collapse )

madmax

Организующая схема из 7-ми отделений


Подписывайтесь на телеграм-канал  посвященный различным аспектам Hubbard Management System.

Организующая схема из 7-ми отделений является базовым инструментом Hubbard Management System. Оргсхема объединяет все функции, которые должны быть у организации, группы, любой деятельности, чтобы эта деятельность могла расширяться. Также организующая схема — это инструмент управления, при помощи которого владелец и руководители могут выстраивать производственный поток, в том числе видеть, какие основные функции в организации выполняются, а какие — отсутствуют (что может существенно влиять на эффективность организации — упущенная функция).

Оргсхема состоит из 7 отделений (можно сказать семи областей любой организации) и каждое отделение может быть разбито на 21 отдел. Это 21 функция, которая должна выполняться в организации, чтобы бизнес стабильно расширялся. Это не значит, что если у вас небольшая организация, то вам срочно нужно нанять много людей. Это значит только то, что руководитель должен иметь в виду, что эти функции есть и должны выполняться.

Вопросы по оргструктуре возникают чаще всего. В обществе вращается такое огромное количество ложных данных в отношении оргструктур, что стоит уделить этой теме отдельное внимание.

Итак, существует ли идеальный подход к разработке организационной структуре предприятия? И как его распознать, а не просто принять на веру очередное мнение очередного «авторитета»?

Для начала отправной вопрос — а для чего она вообще нужна?

Посмотришь на некоторые предприятия, и понимаешь, что люди так и не нашли для себя ответа. Вот типичная ситуация — структура вроде бы есть, но ни руководители, ни (тем более) сотрудники её не знают, она либо вообще не вывешена на всеобщее обозрение, либо вывешена там, где её могут увидеть немногие избранные. В любом случае структура содержит лишь названия основных должностей и структурных подразделений и показывает, кто кому подчиняется. Причём линии подчинения не поддаются никакой логике, часто строятся «от личности». Иногда на структуре видно двойное-тройное подчинение (один человек или отдел подчинён одновременно двум и более начальникам). Внешний вид схемы похож на паутину или лабиринт для детского журнала «попробуй найти выход». Видно, что разработчики сами были в явно безвыходной ситуации.

На самом деле есть несколько задач, которые решает оргструктура:

ориентация в организации,
анализ деятельности с точки зрения функций и результатов,
планирование заполнения предприятия персоналом,
координация.

Оргструктура должна отражать как горизонтальные, так и вертикальные связи, области ответственности, линии подчинения. На ней должны быть отражены как выполняемые функции, так и ожидаемые продукты производства разных частей организации. На структуре должны быть фамилии основных сотрудников в актуальном состоянии, чтобы видеть, кто и за что отвечает. И структура должна отражать основную последовательность процессов в организации. Если при этом на структуре будут отражены все функции, которые понадобятся организации в ближайшие годы, чтобы постоянно не перекраивать схему, тогда можно сказать, что у вас профессиональная структура.

И это ещё не всё.

Каждый член коллектива должен знать эту схему как «Отче наш». Люди должны уметь ей пользоваться для вышеперечисленных целей. Схема должна быть вывешена так, чтобы любой, в том числе и клиенты могли видеть её. И чтобы они могли быстро разобраться, что к чему. Зачем? А зачем тогда она вообще нужна?

Лично я в своей работе использую стандарт построения оргструктуры Л. Рона Хаббарда. Я пересмотрел немало трудов по разработке оргструктуры, работа обязывает. Вот основные постулаты его методики.

Я не буду в этой статье усложнять и приводить всю теоретическую базу, которая лежит в основе оргструктуры. Расскажу в стиле «сухой остаток». Смею уверить, у каждого положения этой методики есть очень глубокая и интересная теоретическая основа. Итак, Хаббард установил, какие функции стандартны для любой организации. Глобально, их семь:

1. Управление;
2. Кадры и коммуникации;
3. Продвижение товаров или услуг;
4. Финансы;
5.
Производство товаров/услуг;
6. Контроль качества продукции/квалификации сотрудников;
7. Связи с общественностью/захват новых рынков.

Разрабатывая структуру, надо чётко прописать продукт (ожидаемый результат деятельности) каждого подразделения и поста. Та ещё работёнка, особенно если никогда этого не делал. Для кого-то это становится головоломкой из серии «нерешаемых».

Кстати, не бойтесь вывешивать структуру на всеобщее обозрение. Кто-то думает, что ноу-хау «срисуют» конкуренты. Расслабьтесь, опасения беспочвенны. Некоторые мои клиенты только после долгого обучения, многих часов консультаций, изучения инструкций и настоящих озарений смогли разобраться в вопросе. После того, как один раз по-настоящему поймёшь предмет, уже не понимаешь: а как по-другому? А с одного взгляда никто ещё не сумел воспроизвести правильные принципы в реальности. Так что оргструктура на стене в приёмной не принесёт вам никакого вреда. Будет лишь польза, так как упрощается ориентирование.

Давайте взглянем на приведённые выше функции, которые составляют основные отделы. Какие из них одинаковы от организации к организации?

Управленцам всё равно, чем руководить. Это отделение стандартно. Управленческие команды переходят с одного предприятия на другое (зачастую совершенно иного профиля), и ничего. Справляются.

Кадровикам и IT всё равно, что за профиль организации. Кадры есть кадры, коммуникации есть коммуникации.

Маркетологам и продавцам абсолютно всё равно, что именно продвигать. Не верите — посмотрите на маркетинговые агентства. Так что это совершенно стандартное отделение.

Бухгалтерия — она и в Африке бухгалтерия.

Ага, производство! Вот чем отличается одна организация от другой.

О, служба качества. Она настолько привязана к производственным технологиям, что тоже будет совершенно различной в разных компаниях.

Обучение персонала построено по стандартным принципам. Отличается только учебный материал. А практика проводится на производстве.

И напоследок служба PR и расширения рынка. Это тоже совершенно стандартная часть организации, она может быть «под копирку».

Итак, в организациях все функции, кроме производства и качества, совершенно стандартны. То, что в жизни это не так, говорит только о низком уровне понимания предмета профессорами в ВУЗах, которые учат будущих (или действующих) менеджеров.

Оргструктура, учитывающая всё перечисленное составляет лишь одну пятую часть Hubbard Management System. Если ISO-9001 направлен на систему качества, «Lean production» — на производство, то «HMS» направлена на всю систему.

madmax

Весенняя конференция WISE 2017. ПОТОК НОВЫХ КЛИЕНТОВ = ПРОДАЖИ, ДОХОД = ВАШЕ БУДУЩЕЕ

КОНФЕРЕНЦИЯ WISE — это всегда:

Практические и работающие технические данные от спикеров, которых можно услышать вместе только на конференции WISE!

Много общения, встреч, возможность получения консультаций и ценных данных «за чашечкой кофе» от тех, кто добивается успеха. Масса приятных впечатлений и новых возможностей для бизнеса.

Если хотя бы раз вы раздумывали над следующим:

E меня есть «какое-то продвижение»... но я не знаю, насколько оно правильное и я не знаю, как его улучшить.

Да, у «всех» есть «какое-то продвижение». Но у кого-то бизнес процветает, а у кого-то загибается.

Я вроде бы уже достаточно много слышал о маркетинге и продвижении, — «много и обо всём». Но не знаю, за что взяться.

И я НЕ хочу экспериментировать «за свои же деньги»...

Как мне узнать — что работает, а что — нет?
Что нужно изменить, а что нужно улучшить?
Как спланировать?
Что нужно будет делать?
Сколько это будет стоить?

Collapse )

madmax

Оргструктура (оргсхема) компании — то, что нужно каждой компании для расширения и роста

Подписывайтесь на телеграм-канал  посвященный различным аспектам Hubbard Management System.

Многие новые компании развиваются и растут без особых проблем.

Мы живем во вселенной, где постоянно всего не хватает, где спрос в огромном количестве превышает предложения всегда. Какую бы ты компанию ни открыл, чем бы не занялся с умом, так чтобы это было действительно полезным, это будет в большинстве случаев востребовано. А если еще продукт очень хороший, и основатели дружные и способные, то дела в двойне пойдут в гору быстрее.

Но в какой-то момент компанией становиться невозможно ни управлять ни расширять ее, возникают какие-то проблемы: то клиентов нет и производство простаивает, то клиентов много предоставить не можем, то маркетинг не работает и сжирает все деньги на рекламу, то отдел финансов «как черная дыра» только зайдешь туда и пропадешь на долго, то юридические проблемы и проблемы с государством. Проблемы разного характера, но они точно есть абсолютно во всех зрелых компаниях, где количество сотрудников больше 5 человек.

Почему же «чем дальше в лес, тем больше дров», почему же не наоборот, ведь со временем появляется опыт и казалось бы.... Почему?

Я долго ломал голову над этим и допытывал опытных бизнесменов, уже добившихся чего-то, но ответа конкретного, который можно было бы применить и получить в результате отсутствие проблемы, не было. Все было больше похоже на случайное стечение обстоятельств «оказался в нужное время в нужном месте»

В конце концов я нашел ответ. И дело оказалось вот в чем. В проблемной компании просто нет живой, рабочей и понятной организующей схемы.

Организующая схема, это организующая компанию структура, которая говорит где и что должно находиться, как работать и взаимодействовать друг с другом, что ТОЧНО в результате этого взаимодействия должно получаться, и если что-то не работает, она показывает где именно проблема. Это магический инструмент, если смотреть на то как опытные и обученные люди его используют. Но простой молоток, если знать ее технологию.

Collapse )

madmax

От первого лица: год после применения Hubbard Management System

Якутские бизнесмены поделились своими впечатлениями и результатами годовой работы по итогам семинара Владислава Мусатова и обучения финансовому планированию по Hubbard Management System. Ольга Григорьева основательница компании «Камелек» и руководитель рекламно-издательского дома «Офсет» Алексей Скобелев честно рассказали обо всем, о своих сомнениях, страхах, изменениях и, конечно же, успехах.

Ольга Григорьвеа, директор сети магазинов «Камелек»:

Подписывайтесь на телеграм-канал  посвященный различным аспектам Hubbard Management System.

Наша компания «Камелек» занимается производством и изготовлением якутской посуды из фарфора и работает с 2005 года. Основываясь на традициях народа саха и канонах классики изготовления посуды из дерева, бересты, мы вдыхаем новую жизнь якутской посуде, переливая ее в фарфор. В настоящее время у нас в Якутске сеть из пяти магазинов, два в улусах, одна большая производственная мастерская, головной офис и офис продаж. Более 50 сотрудников работает как одна большая семья и отдает частичку себя в общее дело. Нам есть чем гордиться, есть куда развиваться. На руководителя лежит огромная ответственность. Ведь нужно не только удержать все, что наработали, но и развиваться дальше. Поэтому я всегда была открыта к новым знаниям, возникало очень много вопросов: почему? как? сколько? зачем? Поэтому за свою жизнь посетила очень много всевозможных тренингов, семинаров, которые тоже , безусловно, помогали. Мне кажется любое самообразование полезно и приносит пользу, если знать, чего именно хочешь и жаждешь от подобного мероприятия. Все семинары помогают, если приходить на них с целью. Всегда хотелось получить подтверждение того, что мы двигаемся в правильном направлении.

Collapse )

madmax

Конференция WISE на Freewinds подробные данные о спикерах и их выступлениях

В программе конференции:

(подробные данные о спикерах конференции и их выступлениях смотрите ниже)


  • Ответственность лидеров: применяйте формулу Могущества. Практические рекомендации.

  • Упущенный компонент в любом подходе к маркетингу: мощь технологии PR.

  • Как создать мощную команду — и что вы должны знать, чтобы сделать это и чтобы действительно использовать этот потенциал!

  • Максимальная эффективность взаимодействия: если ваша публика понимает мощь вашего замысла! Узнайте, как это сделать.

  • Нацелься на успех: как стать настоящим лидером и вести за собой других в разных ситуациях.

А также...

Ежедневные круглые столы и встречи с руководителями WISE: координации, стратегия — планирование действительно БОЛЬШИХ результатов!

Острова Аруба и Кюрасао в Карибском море, жемчужины Нидерландских Антильских островов!
Конференция «Инструменты максимального роста и процветания» — это шестидневная программа обучения и отдыха для лидеров в сфере предпринимательства и бизнеса, которые хотят достичь максимального результата в бизнесе, настоящего процветания, используя технологию управления Хаббарда.
Вы редко получаете шанс вырваться из своего бизнеса и выделить время, чтобы рассмотреть и проанализировать свои цели и задачи, оценить (по-настоящему), достигаете ли вы их и получить ответы на вопросы, на которые вы, вероятно, не можете найти ответы в повседневной гонке:

  • «Чего я пытаюсь добиться?»

  • «Куда я иду?»

  • «Изменяю ли я что-то в этом мире?»

Примите участие в конференции, получите ответы на эти вопросы — и узнайте, как сделать так, чтобы 2017 год стал для вас самым лучшим годом!

Эта конференция посвящена не только бизнесу; она посвящена реальным инструментам, которые позволяют создать процветание в разных сферах жизни: что такое процветание, как его запланировать, как разработать программу для его достижения и как эту программу всё это ОСУЩЕСТВИТЬ.

Collapse )
© 2017 WISE СНГ. Все авторские права защищены законом. Символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.

madmax

Эксперимент «А работает ли «социализм»?

Любопытная история, которая показывает, как работает «социализм» на самом деле.

Профессор экономики в Техасском техническом университете рассказывал, что раньше никогда не заваливал студентов по одному, но однажды завалил целую группу.

Группа настояла, что социализм «работает» и что никто при этом не будет бедным и никто — богатым. Великое выравнивание!

Профессор согласился и поставил в этом классе эксперимент на предмет социализма. Он сказал, что все оценки будут усредняться и каждый получит одинаковую оценку, таким образом, никто не провалится и никто не получит «отлично».

После первой контрольной оценки были усреднены и все получили «хорошо». Студенты, учившиеся упорно, были расстроены, а студенты, кто учился мало — счастливы.

Но ко времени второй контрольной студенты, кто учился мало, занимались ещё меньше, а те, кто учились уп.pн0, решили, что тоже хотят халявы, поэтому занимались немного... Вторая контрольная в среднем дала «удовлетворительно». Никто не радовался.

Когда же прошла третья контрольная, в среднем вышло «неуд». Результат так и не улучшился, ведь ссоры, упрёки, ругань приводили к враждебным отношениям и никто не собирался учиться за других.

madmax

Расчет точки безубыточности

Понятие «точка безубыточности» трактуется не в классическом понимании: «Точка безубыточности в денежном выражении такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки, прибыль при этом равна нулю».

В данном же случае она обозначает денежную величину, при которой и компания, и собственники достигают своих целей, а также все расходы компенсированы доходами.

Если правильно рассчитать точку безубыточности и сформировать систему распределения денежных средств, а также соблюдать вышесказанное (то есть достигать необходимого дохода и придерживаться правила распределения денег), это неизменно приведет компанию в лучшее состояние.

Что вы узнаете из вебинара:

• Основные шаги расчета точки безубыточности
Какие данные необходимы для её расчета
Что необходимо учесть при расчете точки безубыточности
Как после правильного расчета начинать требовать доход
Как создаются избыточные средства
Последствия неправильного расчета точки безубыточности
​Стандартные ошибки при ее расчете

Вебинар состоится 17-го ноября в с 16:00 до 17:30 (мск)

madmax

Как стать миллионером к 30 годам?

миллионеры, как стать миллионером

Как разбогатеть, как стать миллионером — темы табу. А когда кто-то говорит, что можно стать миллионером к 30 годам — это может показаться не более, чем фантазией.

Что ж, эти темы не должны быть табу, и да, это возможно. Когда мне был 21 год, я закончил университет без денег и в долгу, а к 30 годам я был миллионером.

Вот 10 шагов, которые гарантируют вам, что к 30 годам вы станете миллионером.

1. Нацеливайтесь на деньги.

В сегодняшней экономической обстановке невозможно стать миллионером с помощью экономии. Первое — это целенаправленно и пошагово увеличивать свой доход и продолжать в том же духе. Мой доход был 3.000$ в месяц, а через девять лет он был уже 20.000$ в месяц. Начинайте нацеливаться на деньги, и вам обязательно придется научиться контролировать свой доход и видеть разные возможности.

2. Не прихоти... а приходите!

Я купил первую роскошную машину и роскошные часы только после того, как у меня появились многочисленные и устойчивые источники дохода: мои предприятия и вложения. Когда я стал миллионером, я все еще ездил на Тойоте Камри. Лучше быть известным другим своей трудовой этикой и дисциплиной, а не за своими фешенебельными побрякушкам.

3. Копите, чтобы вкладывать, а не чтобы копить.

Есть лишь одна причина копить деньги — чтобы вкладывать их. Кладите деньги на... (Читать далее...)